2007-6-20

 

 

　　由于消費已日益從“物”的消費轉向“感受”的消費，日益傾向于感性、品位、心理滿意等抽象的標準，所以，產品附加值在市場上的地位就越來越高了，它與產品賣點難以分割，日益溶融一體了。為了競爭，企業只有靠品牌競爭，品牌才有附加值．面對越來越多的小資消費群，我們將家紡品牌定位于追求北歐風情追求時尚，說起北歐風格，很多消費者都知道這種風格簡潔、現代，符合年輕人的口味。但什么是原汁原味的北歐風格，許多人卻說不出個所以然。所謂北歐風格，是指歐洲北部五國挪威、丹麥、瑞典、芬蘭和冰島的設計風格。由于這五個國家靠近北極，氣候寒冷，森林資源豐富，因此形成了獨特風格。為感受而設計成為艾萊依家紡的奮斗目標，差異化讓艾萊依家紡在同行業中遙遙領先。

 

　　品牌是個系統工程，無論是產品，形象，目標消費群等都是成長道路上需要考慮的。如今知識產權困擾著艾萊依，版權抄襲像腐蝕劑一樣讓好不容易做起來的品牌遍體鱗傷，由于中國法律無服裝版權相關法律，很多企業鉆了法律空子，每年我們要打很多官司。所以我們專門設立了品牌策劃部， 法務部門來制約這種現象保護自己。

 

 

 

　　人才戰略是艾萊依發展的基本戰略，我們深刻意識到“企業競爭的根本是人才競爭。”人才資源始終是企業第一資源，所以我們要培養和留住人才。員工的創造力是艾萊依過去，現在以及未來發展的根本源泉。我們的發展目標最好能與員工的理想同步發展，在我們企業中，最特殊的就是我們不設立“打鈴”制度，全部靠員工自覺準時上下班。對于禮節禮儀方面，我們經常培訓員工，希望艾萊依的員工能提高整體素質，成為一等一的社會有用之才。

 

 

　　一個企業往往是3年做產業，5年做品牌，10年做文化。現在我們有穩固的產業基礎，有一個“中國名牌”，有著自己的文化遺產，我們在塑造一個個性企業，時尚企業。企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。我們相信在二十一世紀的今天，文化必定是明天的經濟，我們艾萊依將會在商業文化的滋潤下開枝散葉！