管理有方　構建盛宇大家庭

　　曾上教說，在公司里面，他的母親也會叫他老總，他會叫哥哥為副總。而回到家，自己的身份就變回兒子和弟弟。“家族式的企業可以，但家族式的管理不可以！”曾上教表示，企業管理一定要公私分明，獎懲分明。股東與經營者股權要清晰，責任和利益要分清，這樣才不至于亂了分寸。

　　在盛宇的企業文化里，精神文化指導員工如何去想，哪些該想哪些不該想；行為文化指導員工如何去做，哪些可以做哪些不可以做；盛宇文化就是把盛宇品牌植入到每個盛宇員工的心里。企業文化為員工指明了正確的方向。

　　“盛宇到目前沒有高薪聘請過品牌經理人，沒有到其他企業挖過人。所有的管理者都是公司一手培養起來的！”曾上教對自己的團隊很是滿意，企業有基層后備干部，中層后備干部，高層后備干部，完善的晉升制度讓每個員工有了上進的動力，公司的培養與關懷讓盛宇員工找到了家的溫暖。

　　每天早上7點15分，盛宇所有的員工都會舉行一個宣誓儀式，宣讀企業使命和愿景。“每個人都有不同的思想，人在一起不叫大家庭，只有把不同思想人的心凝聚在一起，變成盛宇的心才叫大家庭。”而曾上教這位大家長就要帶著這群“家里人”過上更美好的生活。

譜寫輝煌 構想盛宇大未來

　　蒙牛集團牛根生是曾上教很佩服的一個人，他說同樣是直接賣給消費者產品，蒙牛可以做到那么大，而盛宇目前的資產是10億，還需要奮斗。盛宇的目標是將在10年內實現床品銷售25億左右，加上紡紗，織布，印染等，整個集團銷售達到50億。成為一個具有超強實力的國際品牌企業。

　　曾上教信奉基督教，當初為品牌取名時他想到神宇，代表上帝創造了宇宙，而在宗教信仰中把神作為商標不夠尊敬。于是就想到“盛宇”作為商標，一是有神的意思，二是代表愿宇宙繁榮昌盛的愿景。“盛宇”品牌從一開始誕生就有一個“大思想”的理念，這也和盛宇企業的使命與愿景相吻合。為世人帶來溫暖，打造百年家紡企業。為實現這樣一個長遠目標，曾上教將帶領盛宇人更加努力拼搏。

　　曾上教多次被授予十佳青年企業家和“優秀社會主義事業建設者”的稱號，并在2004年當選為咸寧市政協代表、嘉魚縣政協常委。對于自己取得的成就和榮譽曾上教卻謙虛的表示，自己的事業才剛剛開始起步。