記者：長期以來毛紡企業生產能力過剩，在這場危機中，淘汰落后產能、調整產品結構是一項重要工作。對于毛紡行業來說，應該如何進行產品和技術升級？

　　彭燕麗：毛紡企業必須改變主要依靠數量擴張和低價競爭的粗放發展方式。在生產能力供大于求、市場競爭激烈的情況下，一部分缺乏競爭力的企業被淘汰，很難避免。當生產要素成本上升后，企業應主要通過提高勞動生產率、降低能源原材料消耗、提高產品附加值來提高經濟效益，并轉變經營方式，提高自身素質。在增強自主創新能力和對引進技術的消化吸收能力方面，加強對功能性、差別化纖維，紡織加工技術以及行業關鍵設備的研究開發；加強上下游產業鏈的整合，促進產學研相結合，提高我國企業在國際紡織服裝供應鏈中的地位。

　　面對嚴峻的國內外形勢，粗放的、以數量規模為主的增長方式已不能再繼續下去了，毛紡產業轉型和升級已成必由之路。當大部分紡織企業陷入困境時，有一些毛紡企業在逆境中卻顯現出了優勢。如江蘇陽光、山東南山等企業加大了新產品的創新力度，在科技創新上花了大力氣，走上了差異化競爭的道路。這些企業生產的紡織品大多屬于附加值較高的中高端產品，與常規產品相比，它們的附加值大大提高。堅持科技創新是企業突破困局的關鍵。

　　記者：對毛紡行業來說，創新不僅包括生產工藝和產品水平的創新，還包括原料、質量、品種的創新，那么我們在市場開發過程中，創新應該體現在哪里？

　　彭燕麗：提高產品的市場競爭力，質量是關鍵。只有質量穩定提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是在當前毛紡行業不景氣，市場持續低迷的情況下，產品質量的優劣甚至直接關系到企業的生死存亡。

　　提高“品牌貢獻率”是現在及今后紡織企業生存發展的艱巨任務。品牌培育要堅持質量第一的標準，而創新是品牌培育的核心。要不斷推陳出新，一個產品盡管質量很好，但是做的人多了，價格就賣不上去了，還要出新品。新品推出來了，質量也不錯，還要加大宣傳投入，擴大市場占有率，做好售后服務。如果只注重規模數量的增長，沒有品牌附加值，要度過這場全球性危機是很難的。對此，要正確認識毛紡行業發展的有利因素和積極因素，抓住機遇、堅定信心，推進產業結構調整和產業升級。