【記者】：鄂爾多斯在服裝、羊絨行業都有很高的成就，應該說在經營管理方面積累了很多寶貴經驗，您覺得有哪些是可以借鑒到家紡領域的。

【徐總】：正如您所言，鄂爾多斯集團經過近30年的發展，現已成長為擁有固定資產183億元，企業成員115家，員工24000多人的大型企業集團，羊絨產量占全世界的三分之一，2008年世界品牌實驗室評估“鄂爾多斯”品牌價值為150.67億元，我們的羊絨衫連續十二年穩居中國市場綜合占有率第一名的位置。

　　取得以上的種種成績，主要依靠以下幾方面努力：一、三十年如一日的對產品質量近乎苛刻的追求；二、投入大量資源不斷推進技術進步，提高產品研發能力；三、重視建設底蘊深厚的品牌文化和企業文化；四、戒驕戒躁，制定長期、健康、穩定的戰略發展計劃。這些都是“鄂爾多斯”品牌成功的重要原因，也是“鄂爾多斯家紡”需要秉承和發揚的寶貴經驗。

【記者】：鄂爾多斯集團在原來的領域已經建立了比較成熟的銷售團隊和完善的銷售渠道， 現在貴公司開始經營家紡，在這兩個方面會不會和集團產生沖突,如何解決這個問題。

【徐總】：首先，不論是集團的羊絨衫產業，還是家紡、服裝等非絨產業，都是“鄂爾多斯”品牌的組成部分，各個產業公司的利益一致、目標一致、理念一致、價值觀一致、文化一致，彼此在集團的領導下能夠達成良好的溝通。在銷售渠道方面，集團的政策是：在允許各產業公司自行開發銷售渠道和拓展加盟業務基礎上，集團和各產業公司（包括家紡公司）間的銷售渠道和市場資源互為利用、互相協助、互通有無、互為補充。具體到區域市場層面，各產業公司的分公司與加盟商同樣能對渠道和資源進行共享、互動和配合。所以說，在銷售渠道方面，只有互相促進，基本不存在您所說的“沖突”問題。

　　其次，在銷售管理團隊方面，“鄂爾多斯”集團的企業精神是“集智、放膽、拓荒、創新”，用人方面一向秉持“專業人做專業事”的人才觀。進入家紡領域以來，家紡公司已經招攬了大量行業內的優秀人才，并委以重任，對專業人才做到信任、理解、支持、幫助。“鄂爾多斯”絕對不會因為已有的成功經驗，而固步自封、緣木求魚。我想，我們的企業精神就是解決用人矛盾的最好辦法。