中外合資江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司成立于1995年，公司在產品開發、設計、生產制造、品牌建立、市場營銷方面實行一體化策略，總部位于中國紡織基地—江蘇南通。紫羅蘭公司下屬分設四個部門，分別是營銷中心、國貿中心、生產中心及管理中心。共有員工1500余人，其中質量及管理人員占25％。2005年“紫羅蘭”銷售達2.8億元人民幣。

　　在產品特色上，紫羅蘭以清新淡雅的特色繡花、提花、印花床品為主，每年推出的幾百種花型系列床品在國內、國際市場都取得了很高的美譽度，產品涵蓋套件、四件套、被子、枕芯等十大系列二百多款。用料講究，款式新穎，做工精良，價格適中。產品設計將中國文化與近代法國文化相結合，其時尚的生活理念深得顧客青睞，并為同行所難效仿。紫羅蘭用優秀的品牌文化和高品質的產品倡導全新的生活理念；以生活溫情、親民高尚、健康身心為品牌傳播核心定位理念，以期在消費者心目中形成親切溫暖健康的品牌形象。2008年7月7日上午10：00，陳永兵董事長接受了記者的采訪。

　　記者：陳董事長，您好，很高興您能夠接受我們的采訪！對于家紡企業來說，一款產品能否得到市場的認可，除布料的質量外，關鍵還在于款式和花型，這就需要我們的家紡企業有自己的設計部門和設計人員。然而，許多中小家紡企業由于資金、規模的制約，往往是從市場上購得自己所需的花型設計。紫羅蘭又是怎么做的呢？

　　陳永兵：產品設計這一塊，其實紫羅蘭是從三個方面來著手的：一個是經過多年來的經驗積累，我們會意識到消費者明后年的產品需要，根據自己的判斷在原有產品上做改進和改良；另一方面，我們每年都參加國際上的法蘭克福家紡展，還有歐洲和美國都有一些未來新流行趨勢發布會，參加這種流行趨勢發布會我們就能感受到未來市場上哪些設計是流行的；第三，在國內市場根據不同消費人群和對社會流行的趨勢做一個判斷，把流行元素提煉出來再自己設計，這部分占了70%。也有到供應商那邊做一些挑選，這個產品如果符合我們的風格定位、產品定位，以及符合我們消費人群的，那么我們就做一些采購和改良。

　　記者：家紡行業在國內屬于朝陽產業，“大家紡”的概念已經形成，您怎樣看待最近幾年家紡行業提出的“大家紡”概念？

　　陳永兵：大家紡這個概念，最早是由楊東輝會長提出來的。由于房地產行業和家居行業的快速發展，人們對生活的要求越來越高，對生活質量也越來越講究。現在消費者買一個產品放到家里，關鍵看這個產品和整個家里的氛圍是不是協調和配套的，能不能把氛圍營造起來而給家里人帶來舒適的感受。作為一個設計師來說就要關注全局，不能只關注一個產品，這就慢慢形成了人對設計的要求越來越高，這樣大家紡的概念就形成了。作為我們這樣十幾年走過來的企業，只要消費者有潛在需求，那我們就理所當然要把大家紡做起來，因為那樣更能美化人的生活。所以大家紡在未來的市場很大，就像我們對服裝的要求，從單一的功能性和需求性到時尚性和美觀性，都有一個發展歷程。家紡前十年僅僅是滿足功能需要，后面才滿足漂亮、舒適性，以后滿足的是整體概念設計，結合生活水平以及整個房間氛圍的營造，再下一步就向品牌發展了，哪個品牌更適合高檔人群，哪個品牌更適合中檔人群，有時候我們買便宜的東西，但是也希望能買到好的漂亮的東西，所以家紡的潛在市場是很大的。尤其是這兩年老房子裝修、新房子裝修，所以實際上大家紡的潛力是很大的。